河南日报客户端记者 李晓敏 通讯员 华小亚 何剑烁

　　2024年9月22日，复旦大学附属妇产科医院河南医院在郑州正式开诊运行。作为国家妇产区域医疗中心依托单位，郑州大学第三附属医院（河南省妇幼保健院）东院区同期启用，初期开放床位450张。

　　如今，两年过去，这艘承载着中原妇幼健康期望的“医疗航母”驶向了哪里？优质资源下沉的承诺兑现了几分？记者专访了郑州大学第三附属医院（以下简称郑大三附院）党委书记赵鑫。

　　把方向：党建是发展的“定盘星”

　　在医院发展中，党建的作用是什么？

　　“党建就是让方向不走偏、队伍不松散、服务不打折。”赵鑫说，说到底是两句话：把党员培养成骨干，把骨干发展为党员；让党旗飘在科室里，让服务暖到百姓心坎上。

　　2025年3月，国家卫生健康委公布全国妇幼保健机构“国考”成绩，郑大三附院获得最高等级A++，跻身全国妇幼保健院第一方阵。

　　“成绩的取得离不开党建引领。”赵鑫说，“我们把党的领导贯穿医院治理全过程，创新构建‘四维融合’体系，在党建引领发展、服务提质增效、安全防线构筑、行风清正建设等方面形成示范效应。”

　　在赵鑫看来，党建从来不是写在文件里的口号。医院严格落实党委领导下的院长负责制，完善重大事项集体决策机制；职工党支部书记“双带头人”比例达到92%；推行“每周一汇报、每月一通报、每季一调度、半年一总结”工作机制，推动“一围绕四提升”专项行动落地见效。

　　赵鑫说，医院践行“十要十戒”服务准则，设立综合服务保障中心，推行“临床点单、部门接单、限时办单、满意评单”机制，“把保障临床高效运行作为出发点和落脚点，这话说出来简单，做到位不容易。”

　　强实力：“国家队”在家门口扎根

　　两年前，东院区开诊那天，一位从豫南农村赶来的大姐拉着上海专家的手说：“没想到在郑州也能看到上海专家。”赵鑫至今记得那个眼神。

　　两年过去，这种“没想到”正在变成“常态化”。截至目前，复旦大学附属妇产科医院已分批派驻专家390人次，常态化开展门诊、手术、查房、疑难病例会诊；落地新技术、新项目209项，其中6项为上海帮扶支持的“标志性”技术。

　　“我们的目标不是让专家来回跑，而是实现管理、技术、品牌‘三个平移’，与上海同质化发展。”赵鑫说。医院依托院士专家团队开设全省首个院士门诊，已有600多位疑难患者受益；远程会诊平台常态化运行，让更多患者少跑路。

　　沉下去：优质医疗“向下延伸”

　　如果说建设国家区域医疗中心是“向上接天线”，那么推动优质资源下沉县域，就是“向下扎根”。

　　2026年，郑大三附院出台《落实“两高四着力”服务河南县域高质量发展实施方案》，明确提出“县域所需、医院所能、共建共享、务求实效”。计划在5至8个县建立深度合作，新建1至2个专家工作站，全年接收县域进修人员不少于60人，培训基层医务人员不少于800人次，开展科普义诊不少于25场，推广适宜技术2至3项。

　　“党建联建是抓手。”赵鑫说，医院推动各党总支、党支部与县域医院党组织开展“1+1”结对共建，“选派优秀青年干部赴县域锻炼，既帮基层，也练队伍。”

　　目前，医院已与新蔡县妇幼保健院共建河南省妇幼保健院新蔡医院，每天开通18辆往返健康直通车；与睢县妇幼保健院续签医联体合作协议，帮助这家县级医院跃升为省内县域妇幼保健院第一梯队。远程医疗覆盖8个以上县域医疗机构，“基层检查、上级诊断、结果互认”的服务模式正在铺开。

　　“建院40年，我们从未只守着自己的院区。”赵鑫说，“下一个40年，仍要把根扎在基层，把心贴在百姓身上。”

　　向未来：不止于“一院两区”

　　“河南是人口大省，妇幼健康需求巨大，我们的责任也巨大。”赵鑫坦言，东院区启用后，医院形成院本部、东院区“一院两区”格局，编制床位2800张，但这不只是规模扩大，更是能力提升的新起点。

　　“党建引领、科技赋能、医教协同、精准服务，这是我们服务县域的工作主线，也是医院高质量发展的根本路径。”赵鑫说，面向未来，医院将把儿童友好、生育友好“双友好”建设作为高质量发展的重要抓手，从政策支持、空间改造、服务优化、文化营造等方面系统推进，努力打造让儿童健康成长、让家庭安心生育的妇幼健康服务高地。

　　对话赵鑫

　　问一：郑大三附院作为妇幼专科医院，在服务县域发展方面有什么独特优势？

　　赵鑫：我们拥有医疗、教学、科研、预防“四位一体”的综合优势，还有覆盖全省的妇幼保健网络。县域下沉不是“撒胡椒面”，而是精准对接——新生儿复苏、产后出血防治、儿童营养评估这些适宜技术，对县级医院最实用。我们计划通过专家工作站、远程会诊、进修培训“三管齐下”，真正为基层培养带不走的人才队伍。

　　问二：下一步党建和业务深度融合有什么新打算？

　　赵鑫： 一是继续做实“一围绕四提升”，让“十要十戒”从准则变成习惯；二是以党建联建为纽带，推动联合党支部在县域落地生根，让党旗飘在帮扶一线；三是以高质量党建引领高质量发展，把国家妇产区域医疗中心建设好，让更多中原百姓在家门口就能享受到“国家队”的服务。

　　问： “2673”党建工作体系，这串数字是什么意思？

　　赵鑫：简单说，“2673”就是医院党建工作的“一套说明书”，把党建抓什么、怎么抓、怎么考，讲得明明白白。

　　“2”是2个抓手——强基提质和考核评价。一个是把基础打牢，一个是拿尺子量效果，两手都不松。

　　“6”是6大目标——思政、党组织、干部、人才、融合发展、监督考核。说白了，就是让思想更统一、支部更过硬、干部更担当、人才更有劲、党建业务更融合、监督考核更管用。

　　“7”是7条路径——就是党支部工作考核的7个方面：班子建设、思想政治建设、意识形态工作、制度执行、党员管理监督、统一战线工作、党风廉政建设。每条都有具体分值，干得好不好，年底打分见分晓。

　　“3”是3项机制——月交流分享、季督导检查、年评选考核。每月有交流，每季有检查，年底有评比，一环扣一环，不让工作挂空挡。

　　问：医院提出的“1871”模式和医院的医护人员有啥关系？

　　赵鑫：“1871”说白了，就是医院党建和业务怎么“拧成一股绳”的一套打法，一共四层意思：

　　“1”是一个体系——党政融合治理体系。就是把党的领导嵌进医院治理的各个环节，从根上解决“党建业务两张皮”的问题。比如重大事项先由党委前置审议，书记院长每月通个气，班子成员都得扛“一岗双责”。

　　“8”是八大工程——党建和业务具体在哪儿融合。用大白话讲就是：党建+学科建设（领航强基）、党建+人才建设（英才强院）、党建+医疗质量（固本提质）、党建+服务提升（暖心优服）、党建+科研教学（科创攀登）、党建+运营管理（集约增效）、党建+智慧医院（数字赋能）、党建+安全生产（平安护航）。八大工程基本把医院的主要业务都包圆了。

　　“7”是七项机制——保障融合能落地。包括班子引领、部门协同、文化赋能、工作量化、队伍建设、信息保障、考核运用。说穿了就是：有人带头、有人配合、有文化聚心、有指标可量、有队伍支撑、有信息减负、有考核兜底。

　　“1”是一道防线——压实管党治党责任。重点抓意识形态和安全责任制、重点领域廉洁防控、医德医风建设，守住安全底线，护航医院发展。

　　所以“1871”是把党建和业务真正揉在一起：你搞学科攻坚、带教青年医生、优化服务流程、控成本、推AI、抓安全，背后都有党建在引领、在保障、在考核。干得好不好，清单上都有验收指标，年底是要拿实绩说话的。