近一年来，“三甲”创建工作是全院工作的重点，也是每位职工的重要责任。目前，“三甲”工作已经进入冲刺阶段，超声科在完成日常接诊工作的同时，更是以饱满的热情和积极的态度迎接“三甲”评审，认真贯彻执行医院传达的每项规定和政策，积极配合临床科室工作，以优质的服务和良好的专业技能让患者体验到满意的就诊服务。

超声科在栗河舟主任及吴娟副主任的组织带领下，统筹安排科室各项工作，加强科室内涵建设。栗河舟主任带病依然坚持工作，全身心投入到“三甲”准备工作的一线。带领科室人员努力学习“三甲”创建应知应会内容及岗位职责制度，并在1月20日晚组织统一考核，结果很理想，全科人员知晓率达到百分之百，认真对待每次检查督导，并及时向大家反馈，针对专家组提出的意见整改相关工作，并以新的更高的标准指导今后的工作。

吴娟副主任统筹安排科室的各项具体工作，加班加点带领科室全体人员逐条学习“三甲”相关政策，并结合创“三甲”的具体要求，组织大家认真准备资料，规范各项规章制度，监督科室卫生的深度清洁，给患者提供一个舒适的就诊环境，提出要把每件事都做成一个小的PDCA循环，针对科室的问题并不断地进行PDCA循环，切实提高医疗质量、完善医疗作风，做好做精做强每项工作。

处于孕晚期的“三甲”内审员高静医师，直到孕38周还在坚持整理材料；“三甲”内审员张君玲医师在担任着科室总住院医师工作的同时，为了准备科室的各种制度和流程，每天“以院为家”，加班辛勤工作。她们这种为舍小家为大家，为科室为医院无私奉献的精神令人钦佩和赞叹。

 护理团队利用自己的专业特长积极组织大家学习手卫生、心肺复苏、消防及应急预案的演练，并对全科人员进行一对一培训，保证手卫生流程及相关知识人人过关。

 管理是严格的爱，创“三甲”以来，超声科全体成员在创“三甲”准备工作中齐心协力，以创“三甲”为契机，积极完善科室的各项管理制度，完善科室工作的质控，不断提高内涵建设和医疗质量，不管是从精神面貌、科室管理，还是业务学习方面，都取得了长足的进步。我们将力争在今后的工作中取得更大进步，全力以赴，圆梦“三甲”！

文：超声科 刘冰

编辑：华小亚

审核：胡素君